Entretiens annuels d'évaluation

J’interviens à titre de support pour une meilleure efficacité, objectivité et neutralité. L’entreprise mandate « PAROLE » pour l’élaboration du cahier des charges de l’entretien annuel d’évaluation, afin que je puisse guider le Chef d’Entreprise dans l’efficacité de cette mission. En tant qu’intervenante, je suis un support, une aide pour permettre au Chef d’Entreprise d’appliquer à tous les salariés des critères objectifs.
La finalité de mon intervention est d’accompagner le Chef d’Entreprise, sans prendre sa place, pour une meilleure performance collective de son entreprise.

L’entretien annuel d’évaluation, outil de management fortement recommandé, contribue à la bonne gestion de l’entreprise, en optimisant l’efficacité des équipes.
L’assistance pour les entretiens annuels d’évaluation par un consultant extérieur permet au Chef d’Entreprise d’exercer encore mieux son pouvoir de direction et de contrôle. Le Chef d’Entreprise assoit, ainsi, sa posture de manager et mon assistance lui permet de valoriser sa capacité managériale.

L’assistance pour ces entretiens par un consultant est même recommandée. En effet, en cas de Prud’hommes, c’est une force pour le Chef d’Entreprise, dans le sens où il montre au tribunal sa volonté d’accompagner au mieux ses salariés, en investissant dans une assistance professionnelle extérieure.
Les retombées contribuent à une meilleure performance de l'entreprise, à une amélioration des compétences des salariés, à un gain de temps et à un confort pour le Chef d’Entreprise.